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红苹果乳胶漆加盟

  • 投资金额:5-10万元 费用明细
  • 所属行业: 建材装饰 >油漆
  • 企业名称: 福建恒知拓科技有限公司
  • 加盟人群: 80后创业、下岗工人、餐饮投资者、
  • 门店总数: 2801
  • 品牌关注: 3976
  • 项目收藏: 3976
  • 5559人: 觉得有用
  • 经营范围: 一般项目:科技推广和应用服务;涂料制造(不含危险化学品);涂料销售(不含危险化学品);建筑材料销售;餐饮管理;物业管理;养老服务;以自有资金从事投资活动;轻质建筑材料销售;酒店管理;养生保健服务(非医疗);软件开发;网络与信息安全软件开发;互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:住宿服务;餐饮服务;医疗器械互联网信息服
  • 总部地址: 福建省罗源县松山镇江滨南路4号
  • 门店分布 加盟电话

项目咨询热线

0591-38656007

红苹果乳胶漆企业信息:

品牌名称 红苹果乳胶漆 全国门店数 2801家
注册资本 1000万人民币 成立日期 1999-11-01
登记状态 存续 公司类型 有限责任公司
所属省份 福建 所属城市 福州市
所属公司 福建恒知拓科技有限公司 官网网址
公司地址 福建省罗源县松山镇江滨南路4号
经营范围 一般项目:科技推广和应用服务;涂料制造(不含危险化学品);涂料销售(不含危险化学品);建筑材料销售;餐饮管理;物业管理;养老服务;以自有资金从事投资活动;轻质建筑材料销售;酒店管理;养生保健服务(非医疗);软件开发;网络与信息安全软件开发;互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:住宿服务;餐饮服务;医疗器械互联网信息服
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红苹果乳胶漆品牌介绍:

红苹果油漆是一家集专业研发、生产综合型现代化高科技创新型品牌,以环保健康品牌、专业的服务和品牌实力等综合的优势,几年来共为全国数千个大型工程和数以万计的家庭提供了优质的服务。总部位于福建省福州市罗源湾开发区南工业区。红苹果漆以吉祥物的形态展示给所有追求健康、平安、幸福、兴旺的千万家庭,创建喜庆和谐的品牌生活文化。

红苹果乳胶漆

公司简介:

福建恒知拓科技有限公司致力于环保涂料产品的研发、生产与销售,公司倡导企业的规模化、专业化、产品功能明确化,生产的产品有民用家装漆系列;建筑工程漆系列、家具、工艺漆系列; 工业漆系列等上百个品种,是一家集专业研发、生产与销售的综合科技创新型企业。公司不断引进专业的技术、管理人才,公司主打品牌红苹果油漆荣获“福建省著名商标”“国家建筑工程重点推荐产品”“中国绿色环保建材产品”“重合同、守信用企业”“讲诚信、重质量企业”“全国产品质量监督抽查合格企业”等荣誉称号;公司系列产品具有漆膜丰满润滑,气味洁净清新,耐擦洗持久,耐碱性优异,保色性能佳,施工方便等特点,深受用户青睐、施工单位好评。红苹果公司热诚欢迎全国各地有志于建材行业发展的人士加盟合作、共谋发展,开创美好未来!

红苹果乳胶漆

品牌文化:

红苹果文化是红苹果人的价值观,这个价值观的核心是创新。他是在红苹果漆发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。红苹果文化以观念创新为先导以战略创新为基础,以组织创新为保障,以技术创新为手段,以市场创新为目标。伴随着红苹果从无到有,从小到大,从大到强,从福建走向全国,红苹果文化本身也在不断创新,发展。员工的普遍认同,主动参与是红苹果文化的最大的特色,红苹果的目标是创中国名牌,为民族涂料行业争光。这个目标使红苹果的发展与红苹果员工个人的价值追求完美结合在一起,每一位红苹果员工将在实现红苹果中国名牌大目标过程中,充分实现个人的价值与追求。

◆红苹果精神

科技创新追求卓越

◆红苹果作风

求真务实注重实效

◆红苹果形象用语

让生活更多彩

◆红苹果宣言

健康欢乐吉祥

◆用人理念

以人为本尊重人才博采众长

◆质量理念

没有最好只有更好

红苹果乳胶漆

◆品牌理念

树立中国涂料行业的旗帜

◆客户理念

珍惜客户服务客户

◆营销理念

先卖信誉后卖产品

◆服务理念

以专业服务客户回报社会

◆市场理念

市场不是等来的而是做出来的

◆竞争理念

逆水行舟不进则退

◆管理理念

基础管理能维持企业的现状,创新管理才能让企业发展

◆生存理念

不能战胜自己将被别人战胜

◆红苹果使命

引进世界先进技术,管理方式和经营理念,推进企业现代化、专业化、智能化和弹性化,使企业进入世界经济舞台。

◆红苹果愿景.

时刻关注客户需求,为客户创造最大价值,成为客户最信赖的长期合作伙伴。

◆个人修养

得意不忘形失意不失态宠辱不惊自强不息

◆80/20原则

关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数,但他是关键的;员工是多数,但从管理角度上说,却是从属地位的。也就是说,关键的少数制约着次要的多数。如果出现问题,那么管理人员应承担80%的责任,员工承担20%的责任。

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